Головна / Співбесіда / Посаду / Ви зараз переглядаєте:

Співбесіда керуючого

За стандартом метою кожного співбесіди є визначення сильних і слабких сторін кандидата. Але ось співбесіду керуючого – це досить специфічний процес, адже в ході нього необхідно виявити професійні якості, так і рівень компетенції в плані управління персоналом.

Що хоче бачити роботодавець

На співбесіді майбутнього керівника роботодавець буде не просто дізнаватися відомості про минуле досвід роботи та навички, але також постарається визначити, володієте ви такими якостями:

  • Результативність.
  • Виражені лідерські якості.
  • Спосіб вашого мислення.
  • Рівень впливу на інших людей.
  • Здатність до стратегічного планування.
  • Вміння аналізувати та впроваджувати позитивні рішення.
  • Впевненість у собі.

Про ці якостях розкажуть як ваші відповіді на питання, так і ваша поведінка загалом. Тому постарайтеся показати, що ви дійсно лідер:

  • Не говоріть занадто тихо і боязко – говоріть впевнено і виразно.
  • Не показуйте свого хвилювання допомогою жестикуляції або міміки – не кусайте і не облизувати губи, не клацайте кісточками пальців, не крутіть у руках перший-ліпший предмет і т. д.
  • Одягніться презентабельно – не надто зухвало, і не дуже старомодно.

На які запитання доведеться відповідати

  1. Питання на виявлення рівня компетентності, наприклад “Наскільки добре вам знайома сфера, у якій працює наша компанія?”

Тут, якщо ви не працювали раніше в цій сфері, можете поділитися тими навичками, які ви придбали на роботу в іншій сфері, і які вам придадуться тут.

  1. Питання для виявлення лідера: “Як ви бачите ідеального керівника?”. Постарайтеся зіставити набір ідеальних якостей з тими, якими володієте ви. Головне, не перехвалити себе і постарайтеся уникнути непотрібних якостей (рішучість, цілеспрямованість і т. д.).
  2. Питання, стосуються майбутнього успіху на посаді: “Що потрібно для успішної роботи на даній посаді?”

Щоб вірно відповісти, попередньо ознайомтеся зі списком вимог, зазначених у картці запропонованій вакансії.

  1. Управління персоналом: “Як утримати працівника на посаді?”, “Як мотивувати співробітників?”. Якщо у вас немає розуміння цього на інтуїтивному рівні, тоді ознайомтеся з основами управління персоналом, використовуючи літературу або інтернет.
  2. Помилки і невдачі: “Яка найбільша помилка була у вас в роботі?”

Не кажіть, що у вас не було помилок, так як це буде свідчити про те, що ви не вмієте їх визнавати і неадекватно оцінюєте ситуацію і себе в ній. Краще заздалегідь згадайте якусь невелику помилку в роботі, назвіть її при співбесіді і скажіть, що винесли урок з цієї ситуації.

Так як на співбесіді керуючого вам потрібно показати, що ви справжній керівник, постарайтеся вести себе скромно, але впевнено.

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (Поки що немає оцінок)
Loading...
Микола Бороздін
Микола Бороздін
Працюю в сфері HR з 2003 року. Головні досягнення на позиції HR: - 10 річний досвід роботи в сфері HR (держ. служба, виробництво, IT) у компаніях з чисельністю від 20 до 4 000 людина персоналу. - Досвід створення HR підрозділу з "нуля", формування системи і підбору команди Управлінський досвід 4 року.
Читайте також:

Супровідний лист менеджера з продажу

Зміст:Приблизна структура написання супровідного листа до резюмеПримеры супровідних листів до резюме менеджера з продажу Супровідний ...

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *