Zgodnie z normą celem każdej rozmowy kwalifikacyjnej jest określenie mocnych i słabych stron kandydata. Ale oto wywiad sterującego – jest to dość specyficzny proces, przecież w trakcie niego należy określić jako profesjonalnej jakości, i poziom kompetencji w zakresie zarządzania personelem.

Co chce widzieć pracodawca

Na rozmowie kwalifikacyjnej przyszłego przełożonego pracodawca będzie nie tylko rozpoznawać informacje o przeszłości doświadczeniu i umiejętnościach, ale również będzie starał się określić, czy posiadacie takie cechy:

  • Skuteczność.
  • Wyraźne cechy przywódcze.
  • Sposób twojego myślenia.
  • Poziom wpływu na innych ludzi.
  • Zdolność do planowania strategicznego.
  • Umiejętność analizowania i wprowadzać pozytywne rozwiązania.
  • Pewność siebie.

O tych cechach opowiedzą jak twoje odpowiedzi na pytania, tak i twoje zachowanie w ogóle. Dlatego staraj się pokazać, co naprawdę lider:

  • Nie rozmawiaj zbyt cicho i nieśmiało – mów śmiało i wyraźnie.
  • Nie okazuj swoje emocje za pomocą gestów lub mimiki – nie gryźcie i nie облизывайте usta, nie klikaj kłykcie, nie obracał w rękach pierwszy lepszy przedmiot itp.
  • Ubierzcie się reprezentacyjny – nie jest zbyt wyzywająco, i nie jest zbyt staroświecki.

Na jakie pytania trzeba odpowiadać

  1. Pytania na określenie poziomu kompetencji, na przykład “Jak dobrze znasz kula, w której działa nasza firma?”

Tutaj, jeśli nie pracowałeś wcześniej w tej dziedzinie, możesz podzielić się tymi umiejętnościami, zakupiony w pracy w innym zawodzie, i które ci się przydadzą tutaj.

  1. Pytania do wykrywania lidera: “Jak widać idealnego kierownika?”. Postaraj się dopasować zestaw idealnych cech z tymi, które posiadacie wy. Najważniejsze, nie перехвалите siebie i staraj się unikać utartych cech (determinacja, zaangażowanie itp.).
  2. Pytania, dotyczące przyszłego sukcesu na stanowisku: “Co jest potrzebne do udanej pracy na danym stanowisku?”

Aby odpowiedzieć prawda, należy wcześniej zapoznać się z listą wymagań, zawarte w karcie proponowanej oferty pracy.

  1. Zarządzanie personelem: “Jak utrzymać pracownika na stanowisku?”, “Jak motywować pracowników?”. Jeśli nie masz zrozumienia, że na poziomie intuicyjnym, wtedy zapoznać się z podstawami zarządzania personelem, korzystając z literatury lub internetu.
  2. Błędy i porażki: “Jaki jest największy błąd był u ciebie w pracy?”

Nie mów, co u ciebie nie było błędów, jak to będzie świadczyć o tym, że nie umiesz je rozpoznać i odpowiednio ocenić sytuację i siebie w niej. Lepiej zawczasu pomyśl jakąś mały błąd w pracy, nazwij ją za rozmowę i powiedz, co wynieśli lekcję z tej sytuacji.

Tak jak na rozmowie kwalifikacyjnej sterującego trzeba pokazać, że jesteś prawdziwym liderem, staraj się zachowywać skromnie, ale pewnie.