Басты бет / Әңгімелесу / Лауазымы / Сіз қазір қарап жатырсыз:

Әңгімелесу басқарушы

Бойынша стандарттың мақсаты-әрбір әңгімелесу анықтау болып табылады күшті және әлсіз жақтарын кандидаттың. Бірақ әңгімелесу басқарушы – бұл өте ерекше процесс, өйткені, оның барысында анықтау қажет ретінде кәсіби сапа, сондай-ақ құзыретінің деңгейін жоспарында персоналды басқару.

Ол қалайды көре жұмыс

Әңгімелесуде болашақ басшысының жұмыс беруші ғана емес, білу туралы мәліметтер өткен тәжірибесі мен дағдылары, бірақ ол сондай-ақ анықтауға тырысады, сізде осындай қасиеттерге ие:

  • Нәтижелілігі.
  • Айқын көшбасшылық қасиеттері.
  • Тәсілі сіздің ойлау.
  • Ықпал ету деңгейі басқа адамдардың.
  • Қабілеті стратегиялық жоспарлау.
  • Талдай білу және енгізу, оң шешім.
  • Сенімділік.

Осы қасиеттері айтылады сіздің жауаптар, сондай-ақ, сіздің мінез-құлық жалпы. Сондықтан тырысыңыз көрсету, сіз шынымен көшбасшысы:

  • Емес, сөйлесіп тым тыныш және робко – сөйлесіңіз, сенімді және түсінікті.
  • Емес показывайте өз толқу арқылы жестикуляции немесе мимика – емес кусайте және облизывайте ерні, емес щелкайте костяшками саусақ, емес крутите қолында первый попавшийся тұрғысында және т. б..
  • Оденьтесь презентабельно – тым әдепсіз ұстаған, емес, тым старомодно.

Қандай сұрақтар жауап беруге тура келеді

  1. Сұрақтар құзыреттілік деңгейін анықтау, мысалы “Қаншалықты жақсы сізге таныс саласы, жұмыс істейтін біздің компания?”

Мұнда, егер сіз бұрын осы салада, сіз бөлісуге сол дағдылары, сіз сатып алған жұмыста басқа салада, және олар сізге қажет болады мұнда.

  1. Анықтау үшін сұрақтар көшбасшысы: “Өздеріңіз көріп отырғандай, идеал басшының?”. Тырысыңыз салыстыруға жинағы идеалды қасиеттерін сол, олар дағдыларыңыз мен қабілетіңіз бар сіз. Ең бастысы, емес перехвалите өзіне және болдырмауға тырысып, избитых қасиеттерін (табандылық, мақсаттылық және т. б.).
  2. Сұрақтар, қатысты ел лауазымына: “Бұл табысты жұмыс істеуі үшін осы?”

Үшін жауап дұрыс, алдын ала тізімді қараңыз талаптарын, көрсетілген карточка ұсынылған бос жұмыс орындары.

  1. Персоналды басқару: “Как удержать қызметкерінің лауазымына?”, “Ретінде ынталандыру қызметкерлері?”. Егер түсіну бұл деңгейде интуитивном, сонда танысыңыз негіздері персоналды басқару, пайдалана отырып, әдебиетті немесе интернет.
  2. Қателер мен сәтсіздіктері: “Қандай ең үлкен қателік болса, жұмыс?”

Айтуға болмайды,, сіз қателіктер жібермеу, өйткені бұл ізгі хабар туралы, сіз тіге алсаңыз, оларды тануға және барабар емес жағдайды бағалауға және оған. Жақсы алдын ала естеріңізде болса, шағын қатені жұмысы, атаңыз, оның әңгімелесу кезінде және мен, бұл қылмыскерге сабақ осы.

Өйткені, әңгімелесу басқарушы сізге көрсету керек, сіз осы басшысы, тырысыңыз өзіңді қарапайым, бірақ сенімді.

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (Әзірге бағалау жоқ)
Жүктеу...
Николай Бороздин
Николай Бороздин

Саласында жұмыс істеймін HR с 2003 жылғы. Басты жетістіктерін позициясындағы HR:
– 10 жұмыс тәжірибесі саласындағы HR (мем. қызметі, өндірісі, IT) компанияларда санымен 20 дейін 4 000 адам персонал.
– Құру тәжірибесі HR бөлімшелері “нөлден”, жүйесін қалыптастыру және таңдау командалары
Басқару тәжірибесі — 4 жылғы.

Сондай-ақ, оқыңыз:

Ілеспе хат сату жөніндегі менеджер

Мазмұны:Үлгі жазу құрылымы ілеспе хатқа резюмеПримеры ілеспе хаттар - резюме менеджер сату бойынша Ілеспе ...

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *